居高声自远 何须藉秋风

——访安徽巢湖恒信水泥有限公司董事长孔德恺

2021-10-11 13:12:05

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  十月巢湖,波光烁金。安徽省巢湖南岸的庐江高林镇,不断有挂着外地车牌的小轿车来访。村民们相互打听着,以为自己家乡又发现了什么新的景点。直到看着这些小车,径直驶进巢湖恒信水泥有限公司(以下简称恒信公司)院内,才知道这些人不是来寻景,而是来参观家门口的粉磨站。

  一个由乡镇企业的小立窑发展起来的粉磨站,何以引起包括海螺、中材、天瑞、天山、皖维等水泥行业大佬们的兴趣,前来眼观为实?“所谓,外行看热闹,内行看门道。或许下面的这组数字能说明一二:水泥综合电耗每小时21千瓦时,3.8米直径的磨,台时产量稳定在260吨,出厂水泥42.5强度稳定在48兆帕左右。质量稳定,波动范围小,出厂水泥的标准偏差和变异性系数都在严控范围内,连国内名列前茅的大企业都很难达到。”近日在接受《中国建材报》记者采访时,恒信公司董事长孔德恺给出了答案。

  安徽省的立窑企业曾经有过一段辉煌时期,可是经过市场激烈竞争,纷纷淘汰出局,有不少企业都改成了粉磨站。据统计,安徽全省现有粉磨站122家,除海螺、中国建材等大型水泥企业的粉磨站外,其他独立粉磨站,平均产能约每年60万吨,由于市场上通常熟料价格高于水泥价格,许多粉磨站艰难度日,处于亏损边缘,平均产能仅发挥30%左右。而恒信公司与巢湖海螺水泥、中国建材集团所属安徽中材水泥,均处巢湖南岸,相距不过40公里,却能独辟蹊径,不断在技术上精益求精,水泥年产量达100多万吨,所产水泥市场认可度很高。

  对此,孔德恺表示,为采用先进的工艺技术,他经常四处拜师求艺。可以说,从水泥“晶种”到复合矿化剂煅烧技术,从机立窑到建通窑他都采用过,并围绕提高质量,降低煤耗、电耗、成本,进行了不断探索。9年来,该公司产品质量稳步提高,社会知名度、影响力也不断提升,在本地市场上逐步站稳了脚跟。

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    鉴于孔德恺对产品质量长期坚守,信誉在,市场在。在多年的水泥生产经营管理中,孔德恺掌握了许多水泥专业知识和技术,已俨然成为一位自学成才的水泥匠人。他充分发挥自己的专长,与人合伙建立了一条年产60万吨的水泥粉磨站,将原有的生产线淘汰,之后又与人合伙在巢湖烔炀镇工业区收购了一家120万吨水泥粉磨站,产品从民用市场拓展到商品混凝土搅拌站,重点服务于合肥市的重点工程。2009年他又与人合伙,共同出资,在安徽宣城收购了青龙山水泥厂,将其改造成年产60万吨水泥粉磨站。规模的扩大,效益的提高,使企业慢慢地走出了困境。

  市场竞争,大浪淘沙,不进则退。年产60万吨水泥的粉磨站要想在强手如林的巢湖岸边立足,必须对企业进行脱胎换骨的改造。对此,孔德恺表示,以他多年对水泥技术的掌握,重新对恒信公司进行规划,决定对生产线彻底改造。为了吸取以前小改小革,亦步亦趋,总步别人后尘的教训,他进行充分调研,面对多年沉疴,大刀阔斧,着眼于先进性、环保生态改造,投资8000余万元,历时一年多完成了年产120万吨水泥粉磨站改造工程。

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  在取得成绩的同时,考验也随之而来。经营多年的恒信公司所在地被划入了巢湖风景区范围之内。风景区内建水泥厂受到国家严格限制。这无疑对孔德恺是当头一棒。孔德恺回忆说,当时一方面停工、停产等待处理,另一方面不断向上级陈述意见。但打铁还得自身硬,要得到上级部门的认可,必须在生态环保方面先人一步。对此,恒信公司迅速组织人力和资金,按照海南华盛天涯水泥有限公司、江苏邳州中联水泥有限公司的绿色环境标准高位对接,将恒信公司改造成一座“花园式工厂”。粉尘排放达到国家标准,全线没有无组织排放。恒信公司的努力得到了上级部门的认可,时任巢湖市委书记耿迎强亲自带队到恒信公司调研,对该公司的投资强度与环境改造给予了重视和肯定,鼓励恒信公司在现有的基础上搞好企业经营管理、环境保护和安全生产,为社会多作贡献,利用政策调整空间再求发展。

  风雨过后见彩虹,天道酬勤,历经磨难的孔德恺终于将企业带上了一个新的台阶。蓝天白云下,一座美丽的“花园式工厂”呈现在来访者的眼前:散装水泥装车点的卷闸门自动关闭,只在车辆进出时才会开启;全厂没有任何扬尘点;全封闭的水泥磨房;墙壁上装饰着消音器;磨机下一尘不染的自流平地面;虽是秋高气爽,高大厂房下面的绿树红花呈现出勃勃生机,不见纤尘。博采众长,为我所用,喜欢学习的孔德恺,如今已经成为了业内同行学习的标杆,仅今年9月,恒信公司便接待了来自全国的五六批客人。安徽省水泥协会副会长、秘书长徐明霞曾这样评价孔德恺:对水泥的深入钻研,丝毫不逊于专家学者,不但知其然,还能知其所以然,追求完美,称得上是水泥工匠。

中国建材报记者:吴跃

责编:阴音 庞越峰

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