中复连众“六个工程”打造发展新优势

2019-12-04 13:58:56


  开栏的话党的十八大以来,我国建材企业各级党组织紧紧围绕生产经营中心工作,贯彻中央精神,注重结合实际,突出融合,致力创新,创建了一批主题内涵深、品牌叫得响、落实成效好的党建工作品牌。

  通过积极探索党组织和党员发挥作用的有效途径和载体,将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,进一步激发了党建工作活力,彰显了党建工作特色,提升了党建工作质量,营造了浓厚的党建氛围,他们的优秀经验值得全行业学习和借鉴。自今日起,《党建周刊》开设“建材行业优秀党建品牌巡礼”栏目,敬请关注。

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  ■本报记者 褚峥

  党员干部是党和国家事业的中坚力量,人才是实现民族振兴的战略资源。新形势下,切实加强党员教育管理,保持党员先进性,培养一支高素质专业化的干部队伍,是企业党建工作中的重要课题。

  近年来,江苏连云港中复连众复合材料集团有限公司(以下简称中复连众)党委牢牢把握新时代党的建设总要求,坚持党管人才原则,强化思想政治引领,着力打造“六个工程”党建品牌,为公司改革发展提供了坚强政治保证。

  “六个工程”党建品牌,聚焦基层党员干部、人才队伍的成长成才,充分发挥党组织在企业经营管理中的政治主导、干部管理和人才培育作用,涵括“价值工程”“领航工程”“先锋工程”“育人工程”“聚力工程”和“暖心工程”等六个方面。

  其中,“价值工程”关注提升广大党员的党性修养和思想政治水平,引领广大职工学习和宣贯社会主义核心价值观,重视思想教育;“领航工程”关注选优配强基层党支部书记,发挥支部书记的“领头羊”作用,从而使党支部拥有战斗力;“先锋工程”关注对党员的教育激励,通过开展一系列的活动,激发党员干事创业的热情,发挥党员的先锋模范带头作用;“育人工程”关注构建后备干部、专业技术人员和技能人员培养体系,大力培育全面发展的复合型人才。“聚力工程”关注弘扬和践行中国建材集团核心价值体系,通过各种形式的活动,搭建企业、员工及员工家属间开放交流与沟通的平台;“暖心工程”关注解决员工的热点难点问题,使员工感受到组织的温暖。

  通过“六个工程”,中复连众汇聚职工智慧、聚集职工力量,情连职工心田,把党的思想优势、政治优势和群众工作优势,转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。

  价值工程

  强化思想道德建设

  中复连众将“价值工程”摆在“六大工程”之首,不断强化中心组学习,努力提高班子成员的思想政治水平、理论素养和引领企业科学发展的能力;逐月制定支部“三会一课”计划,及时将习近平总书记的系列重要讲话精神,全国国企党建工作会议精神,集团党委有关会议和文件精神作为学习重点;开展红色传统革命教育、红歌合唱比赛、重温入党誓词等主题鲜明的党日活动,使党员干部更加坚定理想、坚守信念。

  根据“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排,公司党委自9月份以来陆续完成了动员部署、学习研讨、调查研究、讲授党课工作。10月份以来,中复连众领导班子成员先后到基层党支部讲主题教育专题党课。领导班子成员紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,按照主题教育提出的“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求和专题党课具体要求,结合工作实际,在深入学习理论、扎实开展调研基础上,准确把握讲专题党课的意义、目的、任务和要求,讲形势、谈问题、明思路,高质量开展专题党课活动。

  中复连众党委书记、总经理乔光辉在党课中指出,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,是为初心溯源、为思想筑基,是激发敢于担当、砥砺奋进的精神力量。党的初心和使命在中复连众的具体表现是:着力解决职工群众的操心事、烦心事,让职工群众共享企业发展成果;坚持质量第一、效率优先,推动企业高质量发展。面对主题教育中检视问题、专题民主生活会、组织生活会和评估总结工作,乔光辉要求,要按照时间节点,高标准、高质量开展好主题教育,使主题教育活动收到实效。

  领航工程

  强化基层组织建设

  中复连众设有1个党委、14个党支部,切实做到“应建必建、应换必换”,符合条件的外部公司均建立了党支部,实行组织关系属地管理、业务工作双重领导的工作机制。强化党组织的领航作用,关键是要从“党支部书记”这个“关键少数”入手,选优配强党支部书记。目前6名外部公司党支部书记均由主持工作的副总经理担任,8名连云港本部党支部书记均由中层干部担任,通过选优配强基层支部书记,建设守纪律、讲规矩、有战斗力的队伍,使基层党支部建设不断得到加强。

  先锋工程

  强化党员教育激励

  坚持开展“党员双培”工程,把好党员入口关,确保党员队伍质量。通过开展“党员先锋岗”、民主评议党员等活动,组织评选享受“特殊津贴”专家、首席技师等活动,极大地激发了党员的工作热情,努力把党的思想优势、政治优势和群众工作优势,转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。

  中央企业先进集体和劳动模范表彰大会日前在人民大会堂举行。中复连众管罐生产部培训管理员孙运兵荣获“中央企业劳动模范”荣誉称号。正是有像孙运兵这样一群吃苦在前、冲锋在前、自强不息、勇于开拓的优秀员工,中复连众才会在市场竞争中紧紧抓住机遇,不断推进企业进步和发展。

  育人工程

  强化人才培养管理

  坚持德才兼备、以德为先的用人标准,强化注重实绩、群众公认的用人导向,通过公开选拔、竞争上岗,提高选人用人工作满意度,制订了中复连众人才培养规划,为企业的长远发展培养和储备人才资源。构建以“在职研究生班”为主阵地的后备干部培养体系,以“技术攻关”为主阵地的专业技术人员培养体系,以“玻璃钢制品工职业技能鉴定站”为主阵地的技能人员培养体系,以资格认证、薪酬改革、业绩评价为内容的人力资源制度,大力培育全面发展的复合型人才。

  中复连众始终重视培训工作,近年来组织了学历提升班、在职研究生班及各类专项培训班,取得了非常好的效果。鉴于企业内外部环境的变化,面对机遇与挑战,迫切需要进一步提升各级管理人员的领导能力,8月23日,中复连众启动“团队建设与领导力提升”培训。本次培训将通过10个月时间,涉及团队建设、计划管理、沟通协调和持续改善等六个方面的课程,为企业长远发展储备人才资源。

  聚力工程

  强化企业文化宣贯

  大力弘扬和践行中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观,“三宽三力”的人文环境和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。中复连众荣获国家级“职工书屋”示范点,连续八年举办读书节,向广大党员干部员工发放《干法》《笃行致远》《隐形冠军》等著作,组织优秀员工家庭联谊活动,邀请员工子女参观企业,搭建企业、员工及员工家属间开放交流与沟通的平台,让员工体会责任、感受和谐、理解感恩。

  暖心工程

  强化职工服务关爱

  坚持定期组织职工进行健康体检,使广大职工及时了解自己的健康状况,保障职工的身体健康,并建立健全了职工健康档案。关心职工的疾苦,围绕困难职工慰问、独生子女政策落实、青年员工住房等,修订完成了《工会主席接待日制度》《员工购房补助和购房借款管理规定》《重大疾病特殊救助管理规定》《慰问制度》等规章制度。

  企业生产经营绩效良好。加入中国建材集团14年来,中复连众的净资产从2003年的0.58亿元,增长到2016年的28.85亿元;营业收入从2003年的1.15亿元,增长到2016年的23.87亿元。

  干部队伍形成梯次结构。干部总量有了新的提高,综合素质有了新的提升,一线职工队伍专业技能不断挺高,企业凝聚力不断增强。公司现有中层以上干部54名,大专及以上占比98%(硕士研究生及以上占比26%),平均年龄38.8岁。一线职工队伍中,取得初级工以上和技师以上的占比超过50%。

  在全体员工的共同努力下,企业发展成为集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体的高新技术企业。企业荣获全国五一劳动奖状、领导班子多次被授予中国建材集团“四好班子”称号;数十名员工分别受到国家级、省市级表彰。

  责编:张文斋 审核:王怡洁