推动产学研合作 践行创新创业精神

—记2019年博士服务团成员、河南理工大学潘启东博士

2020-05-12 15:49:21 来源:《中国建材报》

5月的河南强耐新材股份有限公司(以下简称河南强耐新材)绿意盎然、花团锦簇,郁郁葱葱的乔木树茁壮成长,将勃勃生机彰显,一如蓬勃发展中的河南强耐新材。青砖黛瓦的办公大楼,整齐高耸的厂房就掩映在这翠色欲流、芳香四溢中。该公司常务副总经理潘启东博士正在“石膏自流平与透水混凝土”相融合的实验地面上验证其产品的“喝水”效果。

“企业管理和学术研究一样,唯有与时俱进,守正创新,才能将学术研究转化为成果,将企业精细化管理向纵深扩展。”潘启东如是而言。今年40岁的他是河南理工大学管理会计与企业发展研究中心副主任,从事资源开发、区域经济、企业管理方面的研究,多次承担《基于数据集成的煤矿应急管理系统设计研究》《新型工业工程本科人才培养模式与方法探讨》等国家和省级重大研究课题。

2018年,潘启东代表河南理工大学到河南强耐新材进行挂职服务,就企业综合竞争力提升、新三板上市、石膏基绿色环保新型建材研发与应用、企业转型升级、IPO主板上市签订产学研合作协议。力求在促进焦作地方经济发展、青年人才培养、搭建桥梁纽带,整合利用资源,引入更多项目落地强耐发挥积极作用。

凝心聚能,完善公司治理机构

产学研合作政策是推动产学研合作人才培养的重要制度保证。为积极响应国家打造“创新型国家”的政策,加快建立以“企业为主体,市场为导向,产学研结合”的技术创新体系,潘启东选择做“推动产学研合作,践行创新创业精神”的逆行者。

“年轻”的河南强耐新材在发展中,始终秉持科研创新、科技创新,通过不断优化主业,业绩实现稳健增长。但如何让公司实现最佳经营业绩,形成“公司所有权、经营权、信托责任”三方相互制衡关系的结构性制度?

带着问题的潘启东走马上任的第一天,就从完善公司治理结构入手,严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会有关法律法规等的要求,建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理层“三会一层”的现代公司治理结构。通过公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制,完善的内部控制制度,有效地保证了董事会、监事会和股东大会等机构的合法运作和科学决策。同时,依法履行信息披露义务,确保信息披露真实、及时、准确、完整,使所有股东都有平等获得信息的机会,实现社会、股东、公司、员工等各方利益的协调平衡,共同推动公司持续、稳健发展。

外聘内联,推动企业科技创新

科技创新是一个企业生存和发展的灵魂。它不仅体现企业自主创新的能力,也是增强企业核心竞争力的原动力。

2019年,潘启东又有了新身份,作为河南省2019年博士服务团成员之一,带领12名专家组成科研组进驻强耐新材,在资源综合利用、节能环保、循环经济发展之路上,掀起工艺技术的革命,力筑企业绿色发展的基石。研发团队在他的带领下,以“十二五”“十三五”国家科技支撑计划攻关项目为契机。成功攻克了“地面自流平材料改性与应用技术研究”这一课题,研发出以工业副产石膏为主材的‘强耐’石膏自流平砂浆,完美替代混凝土、水泥大沙等传统建筑材料,实现地面回填、抬高、自动精确找平“三位一体”一次性完成。

为加快创新成果转化,提升自主创新能力,也为后续产品基地建设起到示范作用,潘启东立足公司发展现状,按照董事长王文战的规划部署,启动“以市场为导向、产学研相结合”的焦作市工业副产石膏高值化利用示范基地建设。目前,工程一期已建成投产,工程二期正在紧锣密鼓的筹建中。

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2019年10月15日,河南省资源综合利用产业研究院正式落户强耐新材,将科研创新的猎猎大旗再次漫卷高空。潘启东作为研究院执行院长将见证每一个科研项目的研发,开花结果。

谋高站远,规划上市发展路径

上市是企业发展的助推器,它不仅可以提升企业的知名度、公信力,更重要的是能增强企业的竞争力,资金流动性。潘启东在完善公司治理结构、紧抓科技创新的同时,成立项目组,启动新三板上市项目,让强耐新材成为区域经济发展和产业结构优化的重要力量。

该项目组依据《公司法》《非上市公众公司监督管理办法》《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》等相关法律法规,做好企业决策改制、申报填写、反馈审核等各项工作,于2018年5月成功登陆新三板,进入资本市场。主要从事被动式建筑、装配式建筑及构件,新型节能建筑材料及砖制品、砂浆制品等生产、销售及施工等方面的工作。

同年9月,河南强耐新材以“新三板”挂牌为新的起点,在焦作举行了IPO启动仪式暨首次中介机构协调会,迈上了上市发展的快车道,更进一步的推进公司股份制改革、公司组织架构调整、内部控制体系完善、公司投融资工作及投资者关系管理等方面工作的规范运行。

主动担当,置身新生业态发展

建筑产业现代化是以绿色发展为理念,实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。作为建筑领域的领跑者,河南强耐新材一直秉持“节能、环保、可持续发展”的理念,从高标准智能化车间打造到智能式施工转变,从大机械重装备到泵送机建筑机械产品发展,从间断式湿法生产线到国内首条以电厂预热蒸汽为热源的年产2万吨连续式湿法α超高强石膏生产线投产运行、从资源综合利用到与碳交易市场融合……每一个新生业态的催发,潘启东都置身其中,督其项目高标准完工,实现了“流程化、产业化、智能化、绿色化”四化体系形成。

在生产车间管理上,引进智能生产系统设备,建成国内首家自动生产并包装销售的绿色墙材智能车间,实现制造车间的数字化、自动化、精益化。2019年6月,对智能车间生产打包线进行升级改造,新增穿箭式打包机、自动缠绕机、拆垛机等自动化设备替代原有设备;同年10月,实施安全风险管控系统,建立数据库,导入二维码,对安全生产动态隐患和全员参与提供快速上报的通道及方式。

打造企业文化 推动企业变革

科研创新是企业发展的灵魂,而企业文化的打造更是软实力的集中体现。如何建立科学合理,形之有效的企业管理体系,推动强耐新材现代企业制度日趋完善,充分调动发挥每位员工的主观能动性,创新性?是潘启东推动企业变革的第一步。

在充分翔实调研的基础上,潘启东按照董事长王文战规划的企业战略决策,构建公司管理架构图,启动用友U8C集团管控系统建设,通过集团信息化平台“敏捷前端、共享中台、稳定后端”的三台战略打造,实现公司增效求变、集团统管。

强耐新材作为行业的领跑者,每一天都奔跑在前进的路上,但潘启东敏锐的捕捉到一条发展定律,当企业进入稳定发展时期,员工的危机感就渐渐消失,工作积极性就会降低。他用“船”来做比喻,一个企业就好比一艘逆流而上的船,你不前进,别人在前进,你就会被淘汰,如果没有危机感,停止了奔跑,也就有了被竞争对手追赶的命运。

为消除员工小富即安、安逸享乐的思想,潘启东每月都要组织思想汇报会,向员工讲解企业核心文化、发展战略、管理模式,再对比行业竞争对手的发展势头,向大家灌输危机意识,永不放弃的创业精神,鼓励大家要永保工作的热情,立足岗位平台,实现人生价值。

“科研创新,企业转型升级、企业文化打造只有起点,没有终点。身为博士服务团的一员,到基层服务企业不是‘镀金’,不是‘刷简历’,而是用责任、担当、奉献,不仅要为企业带去看得见、摸得着的资金项目,还要带去了新知识、新技术和新理念,搭建起产学研合作桥梁,助推科研项目成功实施。只有勤勉尽责,为企业转型升级凤兴夜寐,才可以肩负学校,企业重托,不辱使命,不负坚持企业发展的初心。”这就是潘启东的企业家精神,朴实无华但志存高远。(徐强 武丽萍)

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