北京建工新材天津恒均公司打造管理新模式

2020-06-13 16:35:42 来源:《中国建材报》

北京建工新材天津恒均公司(以下简称天津恒均)近日在管理上狠下功夫。天津恒均针对站内决议事件跟踪和职工日常工作监管两项内容,提出“扫描真实工作状态,革新管理精准到点”,以《奖惩考核管理办法》作为抓手,大力发挥综合管理部发射器、助推器和识别器作用,将职工工作内容照片进行扫描;并按照要求逐一对照核实,让每一项工作落实的真实情况和落实进展留下痕迹,最终录入天津恒均管理数据库,聚焦此项管理在工作群中有督促、在考核中有所体现,不断在管理中由点革新到线、以线旋转到面,真正实现拒绝拖延。

受疫情影响,天津恒均当前生产任务不饱满,公司紧抓生产空隙在管理储能区开启快充、闪充模式,为迎接后续生产高峰做准备。目前,该管理模式从站务会纪要跟踪着手落实,由各部室负责人以上管理人员勾勒出详尽工作计划图,由综管部向站内各个相应部室发射工作信号,同时特别强调时间节点和工作标准要求,确保工作落实,各部室在接受信号后及时落实、保质保量完成并将工作内容进行拍照上交综管部,经对照核查后反馈给主管领导;同时录入站内管理数据库,让每一项工作都更加细化、透彻地反映真实的工作状态,亦可为后续的工作提供证明材料。

据了解,在落实此项管理革新过程中,为确保此项工作顺利推进,天津恒均在管理中保持明确性、稳定性和一定的灵活性,根据落实过程中新的认识、发现和预料外的变化,不断修正、完善此项管理模式机制,并与《奖惩考核管理办法》相匹配,让职工有理可循、有据可依。在坚持此项工作一周后,天津恒均试验室副主任韩薇薇十分感慨地说:“这项管理革新对工作的助力作用远远超出我们的理解和认知。”

目前此项管理革新工作正在从量变走向质变的加速期,公司今后将进一步推动管理革新工作与企业发展形势相适应,提高计划工作整体协调性,充分发挥员工的内在潜力与能动性。

中国建材报记者:曾蕴瑶 通讯员:李静

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