勇立潮头之上

2020-10-21 16:16:29

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改革开放40多年是中国经济通往"快车道"发展的40多年,在这40年岁月中,不同时段都上演着一幕幕振奋人心的"中国速度"和"奇迹"。伟大的时代孕育伟大的企业,他们身负企业可持续发展和做大做强的责任,又怀揣着对国计民生的关心和对公益事业的热诚。而伟大的企业必有一位领军人。在他们之中的佼佼者--宋志平先生,是我们绕不开的"传奇人物"。

对于宋志平先生的印象,首先萌生于人们口口相传的"好口碑"之中--是中国企业家中的"教父"级人物,使人感觉高大伟岸但是距离遥远。真正使我走近他、了解他的是《宋志平:联合共赢》这本书。

宋志平先生是武汉理工大学的杰出校友,也是我憧憬、学习的优秀榜样。他在企业经营管理,可持续发展,如何抓住机遇,克服挑战和做大做强方面有独到的见解、丰厚的理论建树。通过阅读《宋志平:联合共赢》,我了解并学习到在他从事国企工作的40年,也正值国企市场化改革的全过程。国有企业要如何进行股份改制,资本和公司管理制度应该市场多一点还是计划多一点等诸多前所未见的问题接踵而至,都是那个时代企业家需要面对并用实际行动交出"满意的答卷"的时代之问。而宋志平用他对企业经营的独特理解和超前的战略眼光,将北京新型建筑材料总厂(以下简称北新建材)和中国新型建筑材料(集团)公司(以下简称中新建材)从债台高筑,濒临破产风险中解救回来,短短一年时间令其从扭亏为盈,稳步发展壮大,从孱弱的树苗,历经风雨,最终茁壮成长为参天大树。而他本人也从一名年轻的技术人员蜕变成长为央企的董事长,并将中国建材和国药集团从本来规模不大的企业带入世界500强,有中国"稻盛和夫"的美誉。

《宋志平:联合共赢》采用两条线叙事的行文手法,一条是在不同的维度、方面系统性地介绍宋志平先生深邃的战略洞察力与精妙的企业管理方法,比如:成长逻辑、包容经营,机制改革,管理创新,人本文化等。而另外一条线则是时间线,本书客观描写了宋志平先生在漫长的40年时间中的所思所想所学所悟,为我们描述一个,真实的,待人以宽,对机会不切时机的把握和超凡的战略勇气的丰富人物形象,非常生动传神。这一明一暗两条线相互铺陈,相互交融,带给读者沉浸式体验感和水到渠成的获得感,使人无不被宋志平先生精妙绝伦的管理艺术所折服。

我印象最深的就是本书的成长逻辑这一篇章,重点聚焦了宋志平刚开始接任北新建材所面临的局面以及破局的方法,同时也将宋志平先生"联合重组""央企市营"等核心战略思维作了系统的铺陈。

古人造词"危机"就很玄妙,危机危机,危中遇机,重要的是看如何进行转换。宋志平先生就是其中的高手。在面对矛盾很多、效益不好、信用不佳的境遇时,他秉持"打扫干净屋子再请客"的方针。对内整顿迟到早退的问题,率先垂范,从自身做起,每天早到一个小时,下班晚走一个小时,几十年如一日。对于干活没有积极性,经常不上班,不请假,长期在外干私活的10人,按照人劳处的规定给予除名,每周除名1人,不能再次录用。对于长期"脏乱差"的生活工作环境,宋志平开始了"两园工程"的建设,堆积13年的工厂垃圾和生活垃圾清理干净,并且在清理出来的空地上修建了各种设施,工厂的面貌焕然一新,员工精气神也得到振奋鼓舞。除了解决工厂内部问题,也要提升工厂的运维能力和抗风险能力。在企业资金短缺、贷不到款的窘境之下,他号召:"我们要自己拯救自己,靠自己的力量来改变命运。"全厂积极响应,纷纷将积蓄拿出来借给企业周转。最终,他们用筹集来的400万元资金买来了第一批原材料,使得工厂得以开启良性运转之路。一年后,企业按期如数将员工的借款连本带利归还员工。"万里长征"的第一步就安全地迈下了。

宋志平先生具有大海一样宽广的胸襟,磅礴的力量。而他这种非凡的性格也铸就了他职业生涯的经典之作。

在机制改革这篇章系统性的介绍国企改革的历程可分为三个阶段:1978年至1993年,围绕放权、让利、转换机制进行改革,目的是搞活国企;1994年至2002年,推动股份制改造和建立现代企业制度,目的是让传统国企公司化;自2003年国资委成立至今,围绕完全国资监管体系的核心深化改革,目的是做大做强国企,实现国有资产的保障,增值。中国建材集团抓住了国家产业结构调整的历史性大机遇,实现了在水泥行业"蛇吞象"的联合重组。著名的"汪庄会谈"就发生在第三阶段。

2007年4月,宋志平邀请浙江水泥的冯光成、三狮水泥的姚季鑫、尖峰水泥的杜自泓和虎山水泥的张剑星到西子湖畔的汪庄喝茶吃饭,一同谈到联合重组的事宜。他用包容之心,充分考虑他们所代表的企业的利益诉求,用"三盘牛肉"这一精妙的方法策略符合了各方期待:"一是价格公允,由第三方机构评估;二是民企各自保留30%的股权,但所赚的钱比原来100%的股权还多;三是把核心的经营管理人员留下,使其转型为新企业职业经理人。"这一会谈十分成功,奠定了宋志平成立南方水泥的梦想,也重新整合调整了行业结构,避免了行业的恶性竞争,为之后的去产能奠定了基础,使得国营资本的作用发挥到极致。

这本书还列举了非常多宋志平先生在现代企业管理的制度、战略决策的方法论和独特的人格魅力和魄力,令人印象深刻。在中美经贸摩擦的现在,特别是新冠肺炎疫情大流行的后疫情时代,如何盘活消费市场,如何用创新驱动行业社会的进步,开展"国内国外双循环",这本《宋志平:联合共赢》中仍然具有非常高屋建瓴式的经验,供大家借鉴参考。最后,让我再一次感谢这本书带给我丰富的获得感和启示,致敬我优秀的学长--宋志平先生。(武汉理工大学青岛研究院院长 林慧)

(作者简介:林慧,男,2002年武汉理工大学交通运输、工商管理双学士本科毕业,2007年获法学硕士研究生学历学位,博士在读。曾任湖北省广水市科技副市长(挂职)、中央巡视组成员(抽调)、教育部人事司处级干部(借调)、武汉理工大学校长办公室副主任,现任武汉理工大学青岛研究院院长。)

责编:姜辰雨 安晓光

校对:张健

监审:韩凤凤