第04版:综 合  
 
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上一版3 2020年6月29日 星期 放大 缩小 默认
陕煤生态水泥提速升级进行时

积极开展党建综合体品牌创建、提升精细化管理、加大三项制度改革、推动生产经营提质增效、深化固废综合利用、开启5G智能化发展模式……今年,陕煤生态水泥公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”,着眼全年总目标、总任务,以绿色发展为己任,在改革创新中推动各项工作不断取得新成效,5月产销量再创新高,全面进入提速升级进行时。

“党建+”改革管理机制

今年,陕煤生态水泥公司紧紧围绕陕煤集团年初对建材板块提出的在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”奋斗目标,按照党建、经营“双百”考核要求,以管理机制改革为第一抓手,严格遵循“一切工作到支部”原则,结合生产经营实际贯穿全年开展“三低、三高”党建综合体品牌创建,从公司党委到基层党支部层层细化实施方案,定期走进基层车间党支部,以存在问题为切入点,进一步完善制度建设、加大管理力度、优化党员队伍,深推支部标准化建设落实落细,确保最大限度发挥“党建+”对生产经营的引领推动作用。以此为根基,从产量质量、价格、成本、利润、设备运转率、节能降耗等要素入手,确立包含“厂区、车间、岗位”三级的内部市场化核算体系,立足深化“三项制度改革”,采取竞聘上岗、公开招聘等方式打通人才选拔任用渠道,面向全员实施精准考核,在定岗、定编、定员、定责同时,将职工收入与企业效益、岗位业绩、个人贡献挂钩,有效提升全员干事创业积极性,汇聚企业发展新动能。

“固废+”扩大应用效能

陕煤生态水泥公司在建设之初就把“循环经济”当作发展初衷,尤其随着自身设备应用能力和科技创新实力的逐年增强,不断在超低排放、固废综合利用、绿色矿山建设、打造“花园式工厂”等方面取得新突破。今年,该公司仍然紧盯“绿色发展”,严格按照“稳质、增量、控价”总要求,以企业为主体、以市场为导向形成产学研深度融合技术创新体系,深刻认识2019年陕煤集团赋予生态水泥公司固废综合利用使命的深层次意义,主动肩负消纳陕煤集团及陕西省工业固废的责任,成立固废利用中心,全面掌握固废种类、数量信息,增加技术力量投入,促进工艺技术改进,持续扩大钢渣、磷石膏、粉煤灰等大宗固体废弃物生产利用率,进一步降低能耗指标,用实际行动解答“固废是放错地方资源”新方程,规划“竭尽全力完成孵化一百个固废综合利用新技术、新项目”五年发展新蓝图。

“5G+”转型发展模式

走5G智能化发展之路,是陕煤生态水泥公司积极探索新时代工业发展新模式的重要举措。自“智能化”逐渐成为行业热点词汇,该公司就率先行动,以打造“一流的5G专用网络提供商、一流的工业大数据平台运营商、一流的智能化工程服务商”为奋斗目标,与中兴、中国联通建立战略合作伙伴关系,共建“5G创新推进中心”并已初具规模,与西安交大能源科学与技术研究学院针对废弃水泥库改造数据中心、矿井等特殊环境中5G基站功耗和散热高效化解等项目建设展开深层次交流,共同致力于覆盖生产全流程的云计算、大数据、人工智能实践技术应用,力求达到生产运行决策智能化、运行自动化、管理可视化、故障预控化、操作标准化的效果,提高建材企业生产经营效率。据悉,目前以陕煤生态水泥所属富平公司为试点的智能化工厂建设工作正在稳步推进中。白 岚

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