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4下一版 2021年2月23日 星期 放大 缩小 默认
海螺集团:谋划开好局 力争“开门红”

本报讯 2月18日,春节后上班第一天,海螺集团在安徽芜湖总部召开收心会,对2021年重点工作进行再安排、再部署,动员广大干部职工迅速收心归岗,恢复良好工作状态,发扬海螺集团特别能战斗的精神,确保集团公司各项工作在新的一年中开好局、起好步。

会议要求,认真贯彻落实安徽省委、省政府和省国资委决策部署,对标对表各项目标任务,理清工作思路,细化保障措施,统筹推进生产经营、疫情防控与企业党建等各项工作,迈好第一步、见到新气象,盯紧总目标、算好时间账,提振精气神、夺取开门红。党员领导干部要以身作则,勇挑重担,把工作抓细抓实,推动企业发展质量效益实现更大跃升,以优异成绩迎接建党100周年。

会后,海螺集团党委书记、董事长高登榜前往海螺设计院开展调研,了解年后安排和党建工作与生产经营情况,并送上新春祝福,希望设计院落实分解好年度计划任务,充分发挥好人才和技术优势,为水泥生产效能和集团科技创新工作提供技术保障。

海螺集团各单位也紧紧咬定既定目标,迅速行动,主动谋划,狠抓落实,确保首季实现“开门红”。江西南昌海螺于2月18日启动淡季检修计划第三段,着力解决制约设备运行的瓶颈问题,提升设备受控度,改善生产运行质量。海南昌江海螺围绕生产检修技改计划和皮带廊道项目工程建设,加强“跑冒滴漏”和现场环境整治,持续推进生产指标优化和技改进度,提产增效。湖北襄阳海螺新材料公司开展复产前专业安全检查、预检预修、应急演练等工作,确保开机安全和生产稳定运行。河北天河环境公司围绕市场订单保供,春节期间加班加点连续生产,2月份有望超额完成产量计划任务。集团机关部室也分专业召开会议,严肃工作纪律,研讨2021年重点工作,着力提升管理效能。(方 芳)

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