记者专栏

厘清当下 善谋未来

  ■孟宪江

  三月风和日暖的一个下午,约到乔龙德会长,请他在初春之际,结合全国两会精神,分析一下建材行业所处的阶段和所面临的特殊形势,以及当下的工作任务和改革重点。

  乔会长用他那有力的粗线笔,写下了好几页的问答提纲。看来,乔会长是很认真地思考了之后,才开始了这次访谈对话。

  几十年来,乔会长的工作一直与建材紧密联系在一起,建材行业凝聚着他的激情与心血,他也时刻关心着行业的发展,为之殚精竭虑,为之亦喜亦忧。伴随着国民经济的健康发展,建材行业为经济增长立下了汗马功劳,自身也由小变大,书写了一个行业成长的传奇故事。传统产业,在市场占有与技术装备方面,都站在了世界前列;新兴建材和新材料发展,也是一枝独秀,为世人瞩目。

  据建材联合会的统计,刚刚过去的2016年,建材工业主营业务收入5.3万亿元,同比增长5.5%,增速较去年同期提高2.8个百分点,实现利润4906.9亿元,同比增长11.7%。行业效益改善主要得益于大力推进去产能调结构增效益工作,业内联合重组加快,无序竞争有所遏制,区域市场供求关系得到阶段性改善。2016年中建材、中材两央企实现合并,金隅和冀东、拉法基和华新水泥、昆钢嘉华和华润分别完成战略重组,吉林省和河北沙河分别启动压减水泥和平板玻璃过剩产能试点,河南、内蒙古、辽宁等省区开始组建水泥集团,水泥及熟料产业集中度进一步提高。同时,建材行业正由传统产业单项支撑向传统产业和新兴产业双支撑转变,为全行业稳增长提供了重要支撑。

  建材行业所取得的成绩令乔会长高兴,同时,行业存在的诸多问题和矛盾也让乔会长经常夜不能寐。特别是水泥行业,严重的产能过剩已经压得行业喘不过气来。虽然通过几年的努力,如错峰生产和限产等,产能过剩状况有了一点改变,但也只是去了一定的产量,而根本上的去产能却还没有取得根本性的突破。国家目前的方针是,去产能、补短板、调结构、稳增长、增效益,这些方面,还没有迈出实质性的步子。

  对于水泥这样的传统行业,还有一个需要面对的严峻问题,那就是环境的压力和约束。建材传统产业一直被认为是能源消耗和大气污染物排放主要产业,近年来为减少大气污染,同时缓解供需矛盾,水泥行业“限产”、“停产”呈现常态化。仅以北京为例,2016年北京空气质量达标天数仅为198天,发生重污染39天,也就是说2016年水泥等制造业企业受限生产天数高达168天。而随着国家环境保护治理工作的不断升入和雾霾等极端天气频现,水泥等传统产业在环保治理中首当其冲,其发展面临的硬性约束日趋明显。

  经过深思熟虑,乔会长给行业的未来发展开出了现实可行的药方:当前任务,淘汰落后去产能;中期发展,兼并重组节能减排;长期目标,改变增长方式转型向高端、精加工、高附加值发展。当然,这主要是针对水泥行业提出的目标要求,而就整个建材行业来说,需要做而必须要做好的事情就更多了。

  建材行业需要有高度的政治站位,在下一步工作中,全面贯彻落实好党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及今年全国两会精神,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,敢于担当,勇于创新。在行业工作方面,认清形势,借国办发〔2016〕34号文件的东风,把去产能、补短板这件关系行业生死的大事做好。建材行业迫在眉睫的工作,还要创新由建材制造转向“建材制造+建材服务”的发展模式,充分挖掘建材优势潜能,延长产业链,扩大经济增长空间。“绿色”发展刻不容缓,是建材行业面临的一场没有退路和余地的攻坚战。所以,建材行业必须实现节能减排达标,全面适应生态文明建设进程的需要。还有,“十三五”期间,新建建筑中绿色建材使用要达到30%,改造工程中绿色建材使用率达到80%以上。在国际化方面,全行业责无旁贷,理应加快“走出去”步伐,“十三五”末在国外市场销售收入要达到8000亿元人民币规模。如此,行业发展才能走出困境,完成“十三五”确定的目标。

  所以,新的一年,建材行业上上下下都不轻松。一个行业的发展,就如溯江而上。俗话说,逆水行舟,不进则退,行业多年的发展历程也正是这样,一路航行都在不断挑战自我、克服各种困难,才走到今天。未来的改革创新更加困难,更有风险,更有挑战性,但是只要我们在改革探索中,认清目标和方面,勇于担当责任和使命,找到相应的办法,稳得住,奋力行,就能走得更好,走得更远。

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