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案例精选:中建材智慧工业生产管理项目

  1、埃塞MCE项目


  埃塞MCE项目是中建材智慧工业2015年与埃塞化学工业公司签署的专家技术服务项目,通过8人的专家技术服务,逐步查找影响生产的因素,向业主提出解决方案,并督促实施,生产形势稳步提高。回转窑运转率提高了9.44%,吨熟料成本降低1.14美元。2016年业主在续签合同时增加了煤磨的服务范围,服务人数增加到12人。2017年上半年回转窑运转率比2016年又提升了9.58%。

  2、伊拉克AD项目

  伊拉克AD全员生产管理项目自2012年至今,服务范围包括一条日产3000吨熟料生产线和年产100万吨的水泥粉磨站以及配套的重油发电厂,并且包含全部配件供应和所有检修工作。通过精细化、专业化的技术管理,成功地解决了高SO3原燃材料稳定生产优质熟料的技术难题,生产出市场急需的抗硫酸盐水泥,生产连创佳绩,并为业主的水泥销量打开了市场。2017年3月和6月熟料产量突破10万吨,3月份的运转率达到100%,生产各项技术指标成为伊拉克区域同规模水泥厂的标杆。

  3、沙特UACC项目

  沙特UACC项目是承接中材国际承建的日产6000吨熟料生产线的全员生产管理服务。自2015年底开始人员进驻,协助中材国际和业主调试生产线,2017年1月接管全厂。接管以来,主机设备可靠性系数保持在99%以上,3月份熟料产量达到200138吨,各项技术指标达到先进水平,3月份具体生产技术指标见图。

  4、埃塞DMC项目

  埃塞DMC全员生产管理项目自2012年服务至今,克服项目现场的一直保持了生产线的长期高效运行,为埃塞市场提供了近800万吨的优质水泥,为业主打开了市场。还根据市场需求,研制开发了低发热量的大坝水泥,为业主创造新的盈利点。同时,DMC项目在埃塞深入开展属地化管理工作,截止目前,培养和使用当地员工100人,分布在生产线的各个岗位,减少中方员工,降低生产成本。

  5、埃塞NCS项目

  NCS是承接由北方重工承建的日产3000吨熟料生产线的联合生产管理项目。在与我方签订合同之前,一直由埃及人、印巴人为其提供生产管理服务,工厂长期处于不正常的运行状态,重大设备事故频出,水泥质量失控,不合格熟料堆积如山。

  2016年12月智慧工业生产管理团队进驻,之后极短的时间内,生产管理团队构建有效的管理体系和沟通机制,合理安排检修和维护,调整配料方案,严格质量控制,很快扭转了不利的局面。2017年1月、4月和6月不断刷新熟料产量、水泥产量历史记录,出厂水泥质量合格率100%,水泥均匀性大幅提高。