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萍安钢公司:精细化管理挖出大效益

  推行精细化管理,以“鸡蛋里挑骨头”的劲头精细挖潜,这个管理理念贯穿萍安钢公司重组五年来的发展过程,五年前后对比,萍安钢公司从巨额亏损到大幅盈利,利税增长30多倍,精细化管理可谓“功不可没”。
  全面推行精细化管理,算好家里的“柴米油盐”,萍安钢把精打细算变成一种习惯。
  随着自动化水平的不断提升,萍安钢实现了集中计量,并逐步推行电子磅单取代纸质磅单。自动化部员工在盘点仓库时,清理出大量多年来积压的磅单和台账记录本,发现大部分纸张是单面印刷,背面可以二次使用。于是,员工建议内部各类培训考试、文件、学习资料等打印用纸,全部使用这些废弃的纸张。这个废纸再利用的点子虽小,但据测算,这些纸张至少可供自动化部使用5年。
  过去,外委、劳务是企业一笔大支出。从2016年起,萍安钢外委劳务全部由内部员工承接,彻底结束了建厂以来劳务外委的历史。同时做到能不外委的决不外委,能修复的备件自己动手修复。2016年与2015年同比,萍安钢设备外委修理、加工费用下降497万元,降幅28.1%;备件材料消耗费用下降7035万元,降幅35.5%;劳务费用下降1701万元,降幅33.7%。
  五年来,萍安钢不断与先进企业对标,与集团内兄弟企业对标,正是这种“严细精实”的对标挖潜,使萍安钢自2015年8月开始实施“吨材成本再降200元”攻关一年即实现创效近3亿元,并在钢铁市场上扬时期抓住机遇,实现突破性发展。
  全面推行精细化管理,萍安钢把每个工序做精做细,工作效率提高了。
  炼铁波动是制约萍安钢生产的瓶颈,为了维护高炉稳定,萍安钢下发了《高炉标准化操作规范》和《高炉监控和诊断管理办法》,引导高炉规范、标准化操作,促进炼铁生产上水萍安钢公司党群工作部??平。
  “转炉补吹后立即提氧枪出钢,每延迟一秒扣罚40元”。从2017年6月份开始,萍安钢湘东炼钢厂边生产边进行二次除尘改造,为了确保生产、改造两不误,湘东炼钢厂争分夺秒抢产量。通过不断优化冶炼操作细节,萍安钢炼钢生产迈上了新的台阶。
  全面推行精细化管理,萍安钢把管理做得更精更细,让每一名员工都拥有饱满的工作热情。
  萍安钢承接卸车劳务后,很快出台了装卸人员计件工资方案,装卸工的工资,按卸车清扒吨位量的多少计算,多劳多得,少劳少得,上不封顶,下不保底,收到了立竿见影的效果。装卸人员原来怕干活,现在人人抢活干。
  在萍安钢,所有员工的收入与生产、成本、效益挂钩,各单位开展了小指标劳动竞赛,实行设备维护承包制,任务目标层层分解、落实到人,萍安钢员工干劲十足,整个企业焕发出新的活力。
  重组五年来,在钢铁市场风云变幻中,萍安钢坚持精细化管理,企业竞争力大幅提升,吨材利润跻身全国前四。
  李婀芬

编辑:涂继华