新材料

启动“红色引擎” 激活“最强动能”

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组织新党员到红色教育基地宣誓

  ■本报记者常慧

  隆冬时节,寒风凛冽。在北京建工新型建材公司建恒站、建盛站、一建混凝土分公司、涿州分公司里的工人们却一片热血沸腾。年关将至,他们还在忙着北京几个重大项目的混凝土生产供应,“527万”这个2017年收关的最终数字,激起了他们十足的干劲。这是北京建工新材公司混凝土产量继2016年突破400万立方米后,再次刷新的最高年产记录。

  在过去的一年里,新型建材公司不仅在混凝土产量上创造了历史新高,三大产业转型发展与规模效益推进共同发力,完成了集团2017年度利润指标和提质增效指标。2017年新型建材公司实现营业收入22.3亿元,同比2016年增长42.9%;比2015年营业收入增长99%。

  好成绩的背后得益于北京建工新型建材公司在全力拓展的过程中及时启动了党建的“红色引擎”,将党的领导嵌入企业治理的各个环节,与经营发展同频共振,将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。党建引领成为企业砥砺前行的最强动能。

  党建与生产经营紧密结合

  国有企业党组织围绕生产经营中心任务抓党建,党建工作便有着实实在在的抓手,不再显得抽象、空洞。在建工新材,企业发展战略、机构设置、项目投资、薪酬制度等重大事项都由党委研究讨论,已经形成常态化。公司党委书记、董事长张登平说,从机制上进行“顶层设计”,确保党的领导、党的建设与公司治理、生产经营紧密结合。

  实现营业收入三年翻一番的好成绩与“顶层设计”紧密相关。以混凝土板块为例,2017年年初,新型建材公司拥有搅拌站8家,在经过一年整合工作的推进,北京建工集团一建公司和六建公司混凝土业务分别以委托管理方式并入新型建材公司统一管理,搅拌站数量迅速增加到13家,打破了每个区域内单站闯市场的状态,形成了多家搅拌站协同开拓的新局面。全部完成整合后,新型建材公司在京内的混凝土市场份额将处于同行业首位,成为京津冀地区最具竞争力的混凝土企业。

  2017年,新型建材公司推进转型升级的战略部署也是在这样的机制下明确了方向。实现混凝土及其主业、物流检测服务业、新材料三大业务板块齐头并进的新格局。尤其是在京津冀区域综合布局住宅产业化基地的筹备和建设,他们瞄准了雄安热点建设,抓牢了建筑行业的历史机遇,成立了雄安分公司,开始大力发展装配式建筑。

  新型建材公司物流公司砂石基地全面建成,并与大型钢厂开始了战略合作。目前砂石基地已顺利完成了兴延高速和新机场第一标段两个重大标志性工程的钢材供应任务,VI临设供应品由单一产品扩大到三大类11个产品,物流检测服务板块业务取得了突破性进展。廊坊气凝胶项目完成环境、规划的审批,完成了生产设备的制作,为新型建材公司未来的发展培育了新的经济增长点。

  与此同时,去年11月2日,建工新科公司在新三板正式挂牌,宣告进入资本市场,成为集团旗下首家登陆新三板的企业。新型建材公司也将以建工新科公司为上市载体,积极对接资本市场,促进新型建材公司转型升级,实现可持续发展。

  正是因为将党建和生产经营目标同向、工作同步、责任同负,才更好地将党建工作成效转化为推动企业发展的强动力,而党员和广大职工立足岗位争当先锋,形成了推动全面振兴发展的强大力量。

  党员在基层工作中唱主角

  在建工新型建材公司,党员干部一直活跃在一线工地,发挥着先锋模范作用。北京建工新型建材有限责任公司建盛站站长刘虎,多次荣获北京建工集团优秀共产党员称号。他作为北京建工在城市副中心工程A2等项目的混凝土生产负责人,负责混凝土的生产供应。该工程被北京政府要求坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位,以创造历史、追求艺术的精神进行建设。

  2017年初,A2项目部在一次会议上提出:工程进度虽然不错,但是与同行业对比,我们可不可以更快一点,在保证质量的前提下提高效率,打出“北京建工速度”?

  面对这样的任务,“没有条件创造条件、不找理由主动靠前”,刘虎积极从自己管理的混凝土生产运输供应环节想办法,从搅拌站生产设备运转效率、运输罐车线路、泵车准备等多个环节着手,在搅拌楼同操作工一起动手打灰以精确计算如何提高生产效率、定期跟罐车跑线路来摸底红绿灯等交通状况,做到对每一个环节心中有数,从细节上一点点抓时间,提高效率。经历了300个日夜奋战,建盛站提前两个月完成2017年度的混凝土供应任务;同时,刘虎带领的建盛站团队中的周红志生产型青年突击队在年底的A2项目青年突击队竞赛中,凭借卓越的团队精神和过硬的技术保质保量地完成了混凝土供应任务。

  北京建工新材恒均建材科技河北有限公司的支部书记唐伟,也是一位年轻的优秀党员,从基础员工成为为生产经理,技术带头人。在任建工新材构件公司(新科公司前身)生产副经理时,带领生产团队,创下了多项生产记录,成功完成了APEC会议中心天沟、京阳热电、地铁16号线等重大项目的构件生产供应任务,能打胜仗、敢打硬仗成为唐伟的一个标签。

  唐伟和刘虎是建工新型建材公司一线党员的代表,在新材公司飞速发展的征程中,扮演开路先锋的角色,始终冲在公司发展道路的最前沿。

  党员在基层一线的模范带领,离不开新材公司在党建方面的强化引导。公司在党建工作过程中深化创先争优,以建设“三型”党组织为抓手,坚持“三大工程”,开展“党员亮身份,比形象作风,提升党性修养;党员亮承诺,比专业技能,提升业务能力;党员亮业绩,比作为担当,提升先锋模范作用”的“三亮三比三提升”活动,各支部根据实际开展有特色的主题党日活动。深入开展党支部标准化建设,3个党支部为示范党支部,积极推进“B+T+X”党建创新方式和“七有一化”的党支部建设。基本形成“一支部、一主题、一阵地、一品牌”。

  党建是根,党建是魂。唯有铸牢“根”,守住“魂”,国企才能持续向好发展。在北京建工新型建材公司,党委把方向、管大局、保落实,让党建与经营同频共振,使得公司运行质量和经济效益每一年都是新的高度。

编辑:丁涛