精选

三次转岗记 ——葛洲坝水泥钟祥公司质检员孙丽华的成长故事


  7点刚过,中国能建葛洲坝水泥钟祥公司技术品质部的质检员孙丽华早早来到单位,在做好班前准备工作后,拿出笔记本坐到电脑前,对照师傅讲的操作要领开始模拟练习……


  今年47岁的孙丽华虽说有20多年的工龄,但在质检岗位上还是一个3个月刚出头的“新兵”。她是1年前从销售司磅员岗位调过来的,今年年初正式签订师徒协议,学习水泥原料物理性能化验分析。她的师傅是4年前公司招聘的与自己儿子年龄相仿的大学毕业生。看着墙上师傅工作照里那张年轻而富有朝气的脸和一旁挂得整整齐齐的白大褂,孙丽华不由得想起进厂之初的一个心愿……

  从缝纫工到收款员的偶然转岗

  20多年前,孙丽华还不到师傅这个年龄,高中毕业的她带着美好的梦想来到水泥厂,被分配在编织袋车间做了一名缝纫工。一天,当她经过化验室看到工作人员都穿着白大褂时,感到十分羡慕。从那时起她就许下一个心愿,要好好努力学习、工作,争取也像他们一样穿着白大褂“很有气派”地上班。

  2009年年初,一个偶然的机会,与编织袋打了10多年交道的孙丽华通过岗位竞聘调到财务部,分在收款员岗位。

  来到新岗位,孙丽华又喜又忧。她说:“当时没有像现在这样使用刷卡机,很多客户都是带着现金来开票。面对一大堆现金,我总担心出现什么意外,生怕收到了假币,一颗心总在嗓子眼悬着。”

  爱学习的孙丽华迎来了学习机会,当时公司从银行请来专业老师,对她们的辨钞能力、点钞速度和金融工作的安全防范能力进行了培训。“我现在的辨钞能力和点钞速度就是当时练出来的,有一次参加比赛还得了奖呢。”孙丽华笑着说。

  随着企业生产规模不断扩大和安全设施不断完善,以及销售模式转变,资金安全管理和业务往来结算方式都发生了巨大变化,网上银行转账越来越普及,现金结算越来越少……这大大减轻了收款员的工作压力,还降低了收现金的风险,更加安全快捷,孙丽华为此高兴了好一阵子。可不久,她又觉得一身“数钱”的本领没了“用武之地”,心里多少有些遗憾。

  新技术应用让收款员转岗司磅员

  2014年5月,孙丽华从财务部调到销售部水泥发货司磅岗位,主要任务是对进出厂的车辆过磅称重。这是一台高精度电子地磅,出厂水泥超重或袋重不足,一上磅就一目了然。对于超重补款或欠重补包,就靠司秤人员的一张司秤证明单。这个岗位自然也成了维护企业利益的一道重要关口。面对所有流程都需要用电脑操作完成,不会电脑操作的孙丽华,再一次感到了知识和本领欠缺的恐慌。

  孙丽华又一次坐进了培训室。“车辆进厂时先要对空车称重,出厂时再称总重,称重时要提醒司机将车停在指定的区域内,否则会造成计量不准。每车净重要与开票吨位核对,检查正负误差值是否在有效范围内,对超重或不足的应进行登记处理。”

  经过培训和师傅帮带一段时间后,孙丽华单独上岗了。这个岗位虽说一班只有一个人,可承担的责任却很大,公司每年销售的几百万吨水泥,都要从这里出去。销售旺季时每天车辆数百辆,长长的车队往往把进厂道路挤得水泄不通,孙丽华常常忙得焦头烂额,整天想着空车重、总重、净重和误差值。与此同时,每一车水泥出厂,还考验着岗位人员的职业操守和工作责任心。孙丽华本着对企业负责,对客户负责的态度,实事求是、认真负责地过好每一磅。

  第三次转岗并不是最后一次

  孙丽华转到司磅员岗位不久,企业发生了重大变革。当年年底,中国能建葛洲坝水泥与孙丽华工作的湖北钟厦水泥有限公司重组,新成立了葛洲坝钟祥水泥有限公司,成为中国能建葛洲坝水泥的子公司,企业也由先前的民营企业变为国有控股的混合制企业。

  这期间,中国能建葛洲坝水泥积极响应国家号召,通过“减量置换”实现了产能升级;同时还借助国家深入融合信息化与自动化政策的东风,不断提升葛洲坝水泥传统业务的信息化管理水平,通过信息化促进成本优化和效率提升,在公司内部推行“一卡通”信息管理系统。

  2017年6月,钟祥公司的“一卡通”信息管理系统正式上线运行。孙丽华介绍,“一卡通”上线后,整个过程实现了全自动控制。提货车辆按要求停在指定区域,司机可以通过手机微信下单,到营销服务大厅自助取卡,卡上客户的名称、购买水泥品种、数量及车牌号等信息一目了然。车辆排队、进厂、秤重等均由系统自动控制并有语音提示。装车时只需刷一下卡,便进行自动装车计重。出门时系统自动吞卡、抬杆、打印小票和化验报告单并放行出厂。

  孙丽华感叹道:“时代发展得真快啊,很多以前看似不可能的事情,现在都轻松实现了。人还真是要活到老学到老啊,否则就要落后掉队了。”

  今年1月,孙丽华的工作岗位调到技术品质部,她再一次当起了“小学生”。她知道,距离自己退休的时间虽然已不远,可今后的路还长,要学习的知识还有很多很多……

作者:张传武 余祺伟 阎友华

责编:唐峥耀

校对:黑  寒
监审:王怡洁